Változás

Készüljünk fel a változásra – gördülékenyen és ellenállás nélkül!

• Időtartam: 2 teljes nap vagy 4-szer fél nap (1 hónapon belül)

• Fókusz: a közelgő változás megértése, elfogadása és aktív támogatása

• Csoporméret: 5-15 fő (vagy több munkatárs esetén ilyen méretű párhuzamos csoportok)

• Eredmény: motivált, együttműködő kollégák – ellenállás helyett lendület

A sikeres szervezeti átalakulás nem csak stratégián múlik – a munkatársak felkészítése kulcsfontosságú. Gyakorlatközpontú változásmenedzsment tréningünk erős elméleti alapokra épül, és segít, hogy csapata ne csak elfogadja, hanem támogassa a változást. 

Ha már elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a szervezeti folyamatokat, rendszereket vagy stratégiát fejlesszünk, szánjunk időt arra is, hogy munkatársaink képesek legyenek ezekhez alkalmazkodni. 

A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy előre felkészítjük az embereket arra, miért van szükség a változásra, az mit fog hozni számukra, és hogyan tudnak aktívan hozzájárulni a közös sikerhez. Ez csökkenti az ellenállást, gyorsítja az átállást, és biztosítja, hogy a változás ne csak „papíron” történjen meg. A tréningen feltérképezzük a meglevő értékeket, és személyes-kiscsoportos gyakorlatokon keresztül foglalkozunk azzal, hogyan lehet ezt a változási folyamata mentén kiegészíteni a jövőbeni (várt) értékekkel. A résztvevők valós helyzeteken és gyakorlati példákon keresztül tanulják meg, hogyan lehet hatékonyan kezelni a bizonytalanságot, kommunikálni az új irányokról, és hogyan tudják saját munkájukban a változásokat integrálni. Nem pusztán elméleti tudást kapnak, hanem konkrét eszközöket is, amelyek azonnal alkalmazhatók a mindennapi működésben.

Ne hagyja, hogy a változás belassítsa a céget – alakítsa át lehetőséggé!