Stratégia

Fókuszban a stratégia – közös cél, közös erőfeszítés!

• Időtartam: 1 teljes nap vagy 2-szer fél nap (1 hónapon belül)

• Fókusz: növekedés szolgálatába állítani az erőforrásokat, önállóság kialakítása

• Csoporméret: 5-15 fő (vagy több munkatárs esetén ilyen méretű párhuzamos csoportok)

• Eredmény: önálló döntéshozásra képes kollégák, növekedésfókuszú attitűd kialakítása 

Sok cég eljut arra a pontra, amikor már sikeres, új termékeket indít, stabil anyagi helyzetben van – mégis feszültség uralja a mindennapokat. A vezetők túlterheltek, nehezen osztják be az idejüket, a munkatársak nem elég önállóak, és gyakran rejtett konfliktusok lassítják a működést. A fejlődés következő szintje – az „1-ről 2-re” ugrás – szükséges lenne, de a rendszer elakad. 

Programunk célja, hogy egy strukturált, mégis rugalmas fejlesztési folyamaton keresztül támogassuk a vezetőket és a szervezetet. A munka mindig egy legalább kétalkalmas közös helyzetfeltárással indul, amely során együtt meghatározzuk, hol tart most a szervezet, és hová szeretne eljutni. Ezt követően ütemterv készül, amelyhez a konkrét modulok illeszkednek – mindig az adott cég méretéhez, céljaihoz igazítva. A folyamat fókusza a vezető(k) támogatása, hiszen ha ők változnak, változhat a szervezet is. A középvezetői réteg megerősítése, szereptisztázása kulcslépés, amit kognitív, gyakorlatias módszerekkel érünk el. 

Ezután történik a munkatársak bevonása a vezetőkkel egyeztetett irányok mentén. Kisebb csapatokkal külön, nagyobbakkal közös alkalmakon is dolgozunk – a folyamat első majd pedig második harmadának lezárultával tartunk egy-egy teljes csapatos megbeszélést. Mindez nem egyszerű tréning, hanem egy célzott fejlesztés: rendszerszintű szemlélettel, valós igények mentén. Így teremthető meg az alapja annak, hogy a szervezet valóban szintet lépjen – nemcsak kívülről, hanem belülről is.